Dime quien eres y te responderé como encontrar tu camino. Si no formulas la respuesta adecuada, tu reflejo se verá distorsionado por la incertidumbre. Tómate tu tiempo para construir los cimientos que constituyen la materia prima que necesitas para elaborar el producto acabado; no será otro sino tu verdadera imagen la que te conducirá hacia la formulación y consecución de tus necesidades.

La motivación puede definirse como un estado interno que nos induce a hacer algo que nos proporcionará una cierta satisfacción. es importante la distinción que Maslow introduce entre necesidades básicas o inferiores (fisiológicas y de seguridad) y superiores (afecto, autoestima y autorrealización).

Según McClelland la motivación está muy relacionada con los conceptos de aprendizaje y que muchas necesidades se adquieren de la cultura y la sociedad. Establece que tres de estas necesidades aprendidas son las de logros, afiliación y poder. Todas ellas necesidades intrínsecas.

La teoría de las expectativas Vroom contempla el desarrollo individual como una función que hace de nexo entre la habilidad y la motivación que lleva a diferentes niveles de actitud. La motivación conlleva la expectativa de que cada persona pondrá su empeño en aquellas actividades en las que vaya a obtener un buen rendimiento y que ese rendimiento le hará conseguir resultados positivos para él.

Acepta la idiosincrasia con la que te ves obligado a dialogar internamente. Como mediador de tus profios dilemas morales, trata de no juzgar lo que verdaderamente deseas. No existe el bien sin el mal ni el mal sin el bien porque son conceptos relativos subliminalmente dogmatizados a niveles tan tempranos de nuestra vida que no podíamos procesar y han permanecido cristalizados hasta este mismo momento en el que me estás leyendo.

Defraudar a otras personas es humano, defraudarte a tí mismo no.

El ambiente que te rodea te condiciona, te enseña a integrar tus propios valores cobrandose las ilusiones que un día te hiciste. Ese será el precio que deberás pagar por tu maduración personal y profesional.

¿Perder para ganar o gana para perder?. Aplica la propiedad commutativa y obtendrás la respuesta real, no la deseada, porque el deseo tiene su parte de ilusión, un espejismo que si te refugia temporalmente de la realidad no olvidará pasarle factura al espejo que te refleja.

Significa tocar el suelo, un suelo frío y seco al que has vuelto por la fuerza de la gravedad como una de las leyes universales de la física. Acostumbrarse a ella significa establecer un contacto con tu instinto de supervivencia.

La pena y la gloria son conceptos demasiado extremistas como para tenerlos en cuenta en el terreno que pisamos. Camina y no mires atrás. Mírate al espejo y si no te gusta lo que ves has cogido el camino correcto.

No soy zurdo, lo juro. Al menos eso es lo que te diré e intentaré demostrar ante cualquier signo de sospecha que muestres hacia mi persona.

En la intimidad escribiré con la izquierda, se me da mejor.

No se porque; simplemente soy zurdo.

Tal vez las cosas me vayan mejor escribiendo con la izquierda porque tengo serios problemas haciéndolo con la derecha aparte del esfuerzo añadido que implica y el tiempo perdido, dos factores que sumados coartan mi desarrollo en un ambiente que requiere motivación y esfuerzo a partes iguales.

A los zurdos se nos ataba el brazo izquierdo para escribir con la derecha a modo impositivo.

La imposición real puede ser subliminal y ante una serie de carencias afectivas puede condicionar nuestra forma de pensar e incluso sentir, algo tan destructivo como una sobreidealización que conduce a parámetros de funcionamiento basados en un concepto mal entendido de autoestima real.

No es un crimen pero es una putada.

"Sometimes love can be mistaken for a crime".

George Michael

Father figure (1987)

A lo largo de estas líneas sabrás que este mensaje va dirigido a ti. No tengo ningún motivo para convertirte en el protagonista pero tampoco para no hacerlo. Date por aludido y caerás en tu propio error. Quieres creerme pero no me conoces, crees que me conoces pero yo no te conoceré. Pretendes que me comprometa pero solo puedo comprometerme conmigo mismo. No entiendas mi egoísmo como una ausencia de responsabilidad porque debo responsabilizarme de mí, y lo que me rodea es incierto en tiempo, espacio y materia. Mis recursos son limitados y mis sentimientos difusos y cambiantes. Vivo para aprender a morir, y aprender a morir es lo que paradójicamente me ayuda a vivir, porque la muerte se produce en vida, con cada catástrofe, cada equivocación, cada segundo desperdiciado en cada línea que escribo, cada segundo desperdiciado en cada línea que lees.

No pienses que tus equivocaciones son negativas; en su día forjaron tu identidad, algo que nadie puede suplantar y que has construido y contribuido a construir a través de vivencias interpersonales. No permitas que el miedo a perder bloquee tus iniciativas; el bloqueo es la verdadera pérdida porque siempre es tarde para empezar pero temprano para no hacerlo.

Definitivamente te has convertido en el protagonista de éste artículo, porque no hago otra cosa que hablar de ti. Pero en cuanto termine de escribir no volveré a hacerlo y tal vez te sientas decepcionado o traicionado por una ausencia de fidelidad mal entendida. Nunca te dije que me importaras, solo te dije que eras el protagonista. Por favor, no dejes de serlo independientemente de tus lectores; algunos permanecerán, otros vendrán y se irán por su legítimo derecho al egoísmo que promueve directamente su crecimiento personal e indirectamente el tuyo.

“Les vivencies emocionals són singulars i condicionen la nostra percepció de les coses i la nostra actitud davant la vida. Incidim en els aspectos singulars del desenvolupament personal, per tal que reverteixin en el coneixement propi i en la vinculació afectiva de l’altre. D’aquesta manera, la persona s’implicarà en projectes de transformació social, a partir de grups en els quals se sentí acceptada, valorada i útil. L’educació, tant des de la familia com des de totes les institucions educatives, ha de prioritzar i integrar necessariament aquestes dimensions”

Bach. E (2002)

Sigiloso como una suave brisa, desliza su contorneada figura a lo largo de la llanura buscando una nueva presa entre las malezas que se funden en el ocaso; solitario por naturaleza, mantiene alerta sus sentidos y observa el terreno. La luna ilumina el corazón de las tinieblas que testifica la lucha por la supervivencia y el instinto de auto conservación que el solitario depredador desarrolló a una edad mas temprana de la que jamás hubiese podido imaginar. Su aliento todavía desprende el fuego que años atrás procuró su manutención y la protección de su descendencia ante toda amenaza.

El grado de autonomía necesario para garantizar nuestra supervivencia como adultos se hace patente en las organizaciones y fuera de ellas. Contratan para conseguir valor, trabajan para sobrevivir y se relacionan porque el esfuerzo unido y la suma de roles complementarios se funden de la misma forma que la madre naturaleza determina el ciclo vital. El principio de sinergía garantiza la superioridad en la suma de esfuerzos compartidos al resultado obtenido por separado; aconseja velar por intereses ajenos para alcanzar la implicación necesaria en la consecución de nuestros propios objetivos individuales que sin socialización y unificación de esfuerzos sería imposible.

Os deseo buena caza.

Seré honesto, lo juro por la blasfemia que nunca oirás salir de mis labios ni verás escrita a mano, porque digo la verdad a la vez que miento, porque mi dualidad te duele pero a la vez te decepcionaría oir la verdad. Nunca me oirás si te escribo ni me leerás si te hablo. Nos entendemos porque no hablamos el mismo idioma, ni queremos. Tu me crees, y haces mal porque digo la verdad incluso cuando miento. Dime la verdad y empezaremos a entendernos. Empecemos a entendernos y todo empezará a ser una mentira, la clase de mentira que honestamente no quieres escuchar; la clase de verdad que yo no te quiero decir. Miénteme porque no hay nada mas bonito que el artificio del ser humano, porque ninguno de los dos queremos la verdad hasta que estemos bajo tierra.

No descartemos la posibilidad de considerar la mentira como algo susceptible de ser enjuiciado; contemplémosla como un fenómeno inherente a la humanidad desde tiempos remotos en los que antepasados y filósofos ya disertaban e incluso hacía uso de ella. Observémosla en la mitología, fragmentos de información metafóricos y teóricos de algunas de las grandes verdades universales . Desde Hermes hasta Apolo, dioses del pasado y clásicos de nuestra literatura. Clásicos porque pasaron a la historia pero no cayeron en el olvido; desecharlos sería tan incoherente como negar la relativa estabilidad de nuestra idiosincrasia en la etapa adulta y los diferentes motivos que alicientan la necesidad o deseo de mentir en la especie humana.

Descartando patologías graves, la mentira no es el fin sino uno de los medios susceptibles de ser usados para conseguirlo. La educación influye, condiciona y el ambiente determina. Estos factores entre otros justifican la existencia del fenómeno, pero no sus diferentes variables. Avaricia o generosidad, miedo, logro, supervivencia; la lista de motivaciones podría extenderse hasta el infinito si matizásemos cada una de forma contextualizada y de acuerdo con los rasgos de carácter y situación personal del objeto de estudio.

Mentir o no mentir en una entrevista de trabajo. El interés por el puesto no constituye la fórmula, pero si un ingrediente que en buenas manos puede variar sustancialmente la calificación del catador, siempre que no comprometa el futuro del chef. La pretensión de este artículo no es juzgar, es vender. La venta de una certeza que permite nuestro desarrollo personal y profesional.

No todo el mundo nació para dirigir. Se necesitan una serie de habilidades que puestas en práctica dan lugar a lo que llamamos el clásico capataz, jefe de equipo, directivo o cualquiera de sus parecidos semánticos que podamos encontrar en el diccionario y que nos servirán para describir al señor que dirige una serie de personas para alcanzar la consecución de unos objetivos que en el mejor de los casos serán medibles, cuantificables, determinados en el tiempo y sobretodo concretos. Si ya tenemos la materia prima, podemos quedarnos ahí; de todas maneras, lo ideal sería conseguir un producto elaborado que no solo permita mandar sino además liderar y claro, conseguir un tipo de liderazgo adaptado a una organización concreta. En los libros de texto siempre nos enseñan la teoría y nos proporcionan los resultados sin mostrar la metodología utilizada para llegar a esos resultados óptimos.

Pues bien, la realidad no es distinta. Saber mandar no es saber mandar bien, y muchas veces los directivos carecen de habilidades interpersonales que permitan obtener el mejor rendimiento de la gente; no sobreestimemos el poder de la empatía pero con el corazón en la mano, es importante.
¿Cuántas veces nos hemos encontrado con un compañero o compañera que gracias a su capacidad empática y habilidades sociales consiguió una promoción con el beneplácito de sus propios compañeros o parte de ellos?. GOLEMAN. D (1987) tuvo su década de oro a lo largo de los ochenta con el concepto de inteligencia emocional que ahora llaman coaching. En el fondo son el mismo perro pero con diferente collar y con el añadido de que esa inteligencia emocional ahora es mas importante que nunca; el problema es como desarrollarla. Y es aquí donde interviene la figura del entrenador o mentor externo a la organización (o interno), que con un poco de mano izquierda orientará al ejecutivo de cara a integrar competencias profesionales que sin apoyo externo probablemente no sería capaz de alcanzar por su cuenta.
Si el problema deriva de unos rasgos de carácter demasiado cristalizados mas que en contextos claramente situacionales tal vez deberíamos plantearnos el relevo a menos que cumpla objetivos y su despido improcedente resulte mas caro que mantenerlo hasta su jubilación. Si. Estamos hablando de dinero ¿de que si no?.