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Sonrisas y lágrimas

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 8:30

No pude evitar hacer de la música mi pasión y me dediqué de pleno a ello. La idea de componer mis propias letras cobraba cada día mas fuerza y en el momento de conocer a Andrew supe que juntos haríamos algo grande, tan grande como el título de nuestro disco mas emblemático: Make it big. Jovenes y famosos, eufóricos ante la expectación del público. Ruedas de prensa, publicidad, entrevistas, contratos... . Perdimos la noción del tiempo, la realidad e incluso el norte, convirtiéndonos en un producto mediático dirigido a un gran público que nos adoraba.

Fueron años de gloria hasta que dejaron de serlo: Andrew no tenía enganche mediático y sabía que algún día disolveríamos nuestra sociedad. Fue entonces cuando empecé a desarrollar mi carrera en solitario guiado por una estética trasgresora que promovería las ventas de mi nuevo disco. Como podía sentirme tan solo cuando el público me adoraba?. Algo en mi había cambiado. Sony no me permitiría desarrollarme musical y personalmente si dejaba de leer su guión.

Ahora respóndete a esta pregunta:

¿como te gustaría que terminase esta historia?

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Los nueve pastillones

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 11:36

Que pasa!!!. Soy el Chuki. Me ha dado por escribir un artículo para hacerle un favor al colega del blog. Es un tío de puta madre, a ver si algún día se enrolla y se viene al Pont, vamos a liarla cacho. Llevo una semana como el culo por el pedido de Caprabo y encima el viejales me pilló el toro, pero mira... a cargar manualmente, te puedes cagar. Menos mal que llega el finde, me pasa a recoger el pavo por la keo y así le cuento mis cosillas con la Yoli, que es una guarra, no se que le ve al puto Fran si no tiene ni media ostia. Si le pillo es que me va a comer la polla hasta que reviente. A ver Fran, si me estás escuchando ven a buscarme o te voy a tener que pillar por banda, que además te metiste nueve pastillones y no me diste ni mielda.

Bueno Chechu, te voy a decir una cosa: no se porque estoy escribiendo si la gente que lo lea se piensa que soy una puta mierda, mejor me dejo de chorradas y me vuelvo con mi peña que me entiende, además, tu y yo no somos colegas. Ni siquiera existo y me has inventado para poder hacer esta mierda de artículo para que..., para demostrar que

Todos los grupos sociales son excluyentes.

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Cielo e infierno

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 10:56

Dime quien eres y te responderé como encontrar tu camino. Si no formulas la respuesta adecuada, tu reflejo se verá distorsionado por la incertidumbre. Tómate tu tiempo para construir los cimientos que constituyen la materia prima que necesitas para elaborar el producto acabado; no será otro sino tu verdadera imagen la que te conducirá hacia la formulación y consecución de tus necesidades.

La motivación puede definirse como un estado interno que nos induce a hacer algo que nos proporcionará una cierta satisfacción. es importante la distinción que Maslow introduce entre necesidades básicas o inferiores (fisiológicas y de seguridad) y superiores (afecto, autoestima y autorrealización).

Según McClelland la motivación está muy relacionada con los conceptos de aprendizaje y que muchas necesidades se adquieren de la cultura y la sociedad. Establece que tres de estas necesidades aprendidas son las de logros, afiliación y poder. Todas ellas necesidades intrínsecas.

La teoría de las expectativas Vroom contempla el desarrollo individual como una función que hace de nexo entre la habilidad y la motivación que lleva a diferentes niveles de actitud. La motivación conlleva la expectativa de que cada persona pondrá su empeño en aquellas actividades en las que vaya a obtener un buen rendimiento y que ese rendimiento le hará conseguir resultados positivos para él.

Acepta la idiosincrasia con la que te ves obligado a dialogar internamente. Como mediador de tus profios dilemas morales, trata de no juzgar lo que verdaderamente deseas. No existe el bien sin el mal ni el mal sin el bien porque son conceptos relativos subliminalmente dogmatizados a niveles tan tempranos de nuestra vida que no podíamos procesar y han permanecido cristalizados hasta este mismo momento en el que me estás leyendo.

Defraudar a otras personas es humano, defraudarte a tí mismo no.

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Café sin azúcar

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 14:16

El ambiente que te rodea te condiciona, te enseña a integrar tus propios valores cobrandose las ilusiones que un día te hiciste. Ese será el precio que deberás pagar por tu maduración personal y profesional.

¿Perder para ganar o gana para perder?. Aplica la propiedad commutativa y obtendrás la respuesta real, no la deseada, porque el deseo tiene su parte de ilusión, un espejismo que si te refugia temporalmente de la realidad no olvidará pasarle factura al espejo que te refleja.

Significa tocar el suelo, un suelo frío y seco al que has vuelto por la fuerza de la gravedad como una de las leyes universales de la física. Acostumbrarse a ella significa establecer un contacto con tu instinto de supervivencia.

La pena y la gloria son conceptos demasiado extremistas como para tenerlos en cuenta en el terreno que pisamos. Camina y no mires atrás. Mírate al espejo y si no te gusta lo que ves has cogido el camino correcto.

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Zurdo no rima con absurdo

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:24 in

No soy zurdo, lo juro. Al menos eso es lo que te diré e intentaré demostrar ante cualquier signo de sospecha que muestres hacia mi persona.

En la intimidad escribiré con la izquierda, se me da mejor.

No se porque; simplemente soy zurdo.

Tal vez las cosas me vayan mejor escribiendo con la izquierda porque tengo serios problemas haciéndolo con la derecha aparte del esfuerzo añadido que implica y el tiempo perdido, dos factores que sumados coartan mi desarrollo en un ambiente que requiere motivación y esfuerzo a partes iguales.

A los zurdos se nos ataba el brazo izquierdo para escribir con la derecha a modo impositivo.

La imposición real puede ser subliminal y ante una serie de carencias afectivas puede condicionar nuestra forma de pensar e incluso sentir, algo tan destructivo como una sobreidealización que conduce a parámetros de funcionamiento basados en un concepto mal entendido de autoestima real.

No es un crimen pero es una putada.




"Sometimes love can be mistaken for a crime".


George Michael


Father figure (1987)

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Brindemos por la indiferencia

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:39 in

A lo largo de estas líneas sabrás que este mensaje va dirigido a ti. No tengo ningún motivo para convertirte en el protagonista pero tampoco para no hacerlo. Date por aludido y caerás en tu propio error. Quieres creerme pero no me conoces, crees que me conoces pero yo no te conoceré. Pretendes que me comprometa pero solo puedo comprometerme conmigo mismo. No entiendas mi egoísmo como una ausencia de responsabilidad porque debo responsabilizarme de mí, y lo que me rodea es incierto en tiempo, espacio y materia. Mis recursos son limitados y mis sentimientos difusos y cambiantes. Vivo para aprender a morir, y aprender a morir es lo que paradójicamente me ayuda a vivir, porque la muerte se produce en vida, con cada catástrofe, cada equivocación, cada segundo desperdiciado en cada línea que escribo, cada segundo desperdiciado en cada línea que lees.

No pienses que tus equivocaciones son negativas; en su día forjaron tu identidad, algo que nadie puede suplantar y que has construido y contribuido a construir a través de vivencias interpersonales. No permitas que el miedo a perder bloquee tus iniciativas; el bloqueo es la verdadera pérdida porque siempre es tarde para empezar pero temprano para no hacerlo.

Definitivamente te has convertido en el protagonista de éste artículo, porque no hago otra cosa que hablar de ti. Pero en cuanto termine de escribir no volveré a hacerlo y tal vez te sientas decepcionado o traicionado por una ausencia de fidelidad mal entendida. Nunca te dije que me importaras, solo te dije que eras el protagonista. Por favor, no dejes de serlo independientemente de tus lectores; algunos permanecerán, otros vendrán y se irán por su legítimo derecho al egoísmo que promueve directamente su crecimiento personal e indirectamente el tuyo.

“Les vivencies emocionals són singulars i condicionen la nostra percepció de les coses i la nostra actitud davant la vida. Incidim en els aspectos singulars del desenvolupament personal, per tal que reverteixin en el coneixement propi i en la vinculació afectiva de l’altre. D’aquesta manera, la persona s’implicarà en projectes de transformació social, a partir de grups en els quals se sentí acceptada, valorada i útil. L’educació, tant des de la familia com des de totes les institucions educatives, ha de prioritzar i integrar necessariament aquestes dimensions”

Bach. E (2002)

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El tigre y el hombre

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:38 in ,

Sigiloso como una suave brisa, desliza su contorneada figura a lo largo de la llanura buscando una nueva presa entre las malezas que se funden en el ocaso; solitario por naturaleza, mantiene alerta sus sentidos y observa el terreno. La luna ilumina el corazón de las tinieblas que testifica la lucha por la supervivencia y el instinto de auto conservación que el solitario depredador desarrolló a una edad mas temprana de la que jamás hubiese podido imaginar. Su aliento todavía desprende el fuego que años atrás procuró su manutención y la protección de su descendencia ante toda amenaza.

El grado de autonomía necesario para garantizar nuestra supervivencia como adultos se hace patente en las organizaciones y fuera de ellas. Contratan para conseguir valor, trabajan para sobrevivir y se relacionan porque el esfuerzo unido y la suma de roles complementarios se funden de la misma forma que la madre naturaleza determina el ciclo vital. El principio de sinergía garantiza la superioridad en la suma de esfuerzos compartidos al resultado obtenido por separado; aconseja velar por intereses ajenos para alcanzar la implicación necesaria en la consecución de nuestros propios objetivos individuales que sin socialización y unificación de esfuerzos sería imposible.

Os deseo buena caza.

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Solo la verdad

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:36 in , , , ,

Seré honesto, lo juro por la blasfemia que nunca oirás salir de mis labios ni verás escrita a mano, porque digo la verdad a la vez que miento, porque mi dualidad te duele pero a la vez te decepcionaría oir la verdad. Nunca me oirás si te escribo ni me leerás si te hablo. Nos entendemos porque no hablamos el mismo idioma, ni queremos. Tu me crees, y haces mal porque digo la verdad incluso cuando miento. Dime la verdad y empezaremos a entendernos. Empecemos a entendernos y todo empezará a ser una mentira, la clase de mentira que honestamente no quieres escuchar; la clase de verdad que yo no te quiero decir. Miénteme porque no hay nada mas bonito que el artificio del ser humano, porque ninguno de los dos queremos la verdad hasta que estemos bajo tierra.

No descartemos la posibilidad de considerar la mentira como algo susceptible de ser enjuiciado; contemplémosla como un fenómeno inherente a la humanidad desde tiempos remotos en los que antepasados y filósofos ya disertaban e incluso hacía uso de ella. Observémosla en la mitología, fragmentos de información metafóricos y teóricos de algunas de las grandes verdades universales . Desde Hermes hasta Apolo, dioses del pasado y clásicos de nuestra literatura. Clásicos porque pasaron a la historia pero no cayeron en el olvido; desecharlos sería tan incoherente como negar la relativa estabilidad de nuestra idiosincrasia en la etapa adulta y los diferentes motivos que alicientan la necesidad o deseo de mentir en la especie humana.

Descartando patologías graves, la mentira no es el fin sino uno de los medios susceptibles de ser usados para conseguirlo. La educación influye, condiciona y el ambiente determina. Estos factores entre otros justifican la existencia del fenómeno, pero no sus diferentes variables. Avaricia o generosidad, miedo, logro, supervivencia; la lista de motivaciones podría extenderse hasta el infinito si matizásemos cada una de forma contextualizada y de acuerdo con los rasgos de carácter y situación personal del objeto de estudio.

Mentir o no mentir en una entrevista de trabajo. El interés por el puesto no constituye la fórmula, pero si un ingrediente que en buenas manos puede variar sustancialmente la calificación del catador, siempre que no comprometa el futuro del chef. La pretensión de este artículo no es juzgar, es vender. La venta de una certeza que permite nuestro desarrollo personal y profesional.

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¿Asesoramiento o psicoterapia para nuestros directivos?

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:34 in , , ,

No todo el mundo nació para dirigir. Se necesitan una serie de habilidades que puestas en práctica dan lugar a lo que llamamos el clásico capataz, jefe de equipo, directivo o cualquiera de sus parecidos semánticos que podamos encontrar en el diccionario y que nos servirán para describir al señor que dirige una serie de personas para alcanzar la consecución de unos objetivos que en el mejor de los casos serán medibles, cuantificables, determinados en el tiempo y sobretodo concretos. Si ya tenemos la materia prima, podemos quedarnos ahí; de todas maneras, lo ideal sería conseguir un producto elaborado que no solo permita mandar sino además liderar y claro, conseguir un tipo de liderazgo adaptado a una organización concreta. En los libros de texto siempre nos enseñan la teoría y nos proporcionan los resultados sin mostrar la metodología utilizada para llegar a esos resultados óptimos.

Pues bien, la realidad no es distinta. Saber mandar no es saber mandar bien, y muchas veces los directivos carecen de habilidades interpersonales que permitan obtener el mejor rendimiento de la gente; no sobreestimemos el poder de la empatía pero con el corazón en la mano, es importante.
¿Cuántas veces nos hemos encontrado con un compañero o compañera que gracias a su capacidad empática y habilidades sociales consiguió una promoción con el beneplácito de sus propios compañeros o parte de ellos?. GOLEMAN. D (1987) tuvo su década de oro a lo largo de los ochenta con el concepto de inteligencia emocional que ahora llaman coaching. En el fondo son el mismo perro pero con diferente collar y con el añadido de que esa inteligencia emocional ahora es mas importante que nunca; el problema es como desarrollarla. Y es aquí donde interviene la figura del entrenador o mentor externo a la organización (o interno), que con un poco de mano izquierda orientará al ejecutivo de cara a integrar competencias profesionales que sin apoyo externo probablemente no sería capaz de alcanzar por su cuenta.
Si el problema deriva de unos rasgos de carácter demasiado cristalizados mas que en contextos claramente situacionales tal vez deberíamos plantearnos el relevo a menos que cumpla objetivos y su despido improcedente resulte mas caro que mantenerlo hasta su jubilación. Si. Estamos hablando de dinero ¿de que si no?.

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Veneremos a nuestro líder

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:32 in , ,

Es innegable que el coaching como herramienta vinculada al liderazgo transformacional es un fenómeno que se está dando en cada vez mas empresas que tratan de sobresalir, optimizar el potencial de sus recursos disponibles y así ampliar su cuota de mercado.

Porque no unimos todos los conceptos que hemos tratado en este ensayo para conceptualizarlos en lo que popularmente se llama como éxito organizativo?. Desde luego el coaching guarda un gran parentesco con el empowerment, y si no que se lo digan a SEMLER. R (1993), que en la autobiografía de su empresa Semco S.A. lleva fomentando desde hace más de quince años la autonomía de los equipos de trabajo, la integración del personal en su empresa y el desarrollo profesional de cada miembro en la medida de lo posible para alcanzar lo que Maslow.A (1956) denominaría como auto realización o actualización del potencial.

Es eso y no otra cosa lo que provoca una sensación de flujo en las personas al desarrollar tareas que desean desarrollar. No olvidemos una premisa: la gente se encuentra más motivada cuando hace lo que desea hacer, y esto ocurre en parte gracias al desarrollo de actividades que, sin estar por debajo de la capacidad real de la persona, no repercuten en un estrés derivado de la falta de recursos ya sean en tiempo, materiales o derivados de una ausencia de intelecto o formación.

Tampoco sería coherente desvincular el coaching del outplacement, porque si las palabras clave en esta disertación son desarrollo, potencial, objetivos, cambio, innovación u otras que hoy por hoy están de moda y se han internacionalizado en mas lenguas de las que podamos memorizar, sabremos que si en mayor o menor medida la gente está contenta y satisfecha harán una buena campaña de marketing tanto interno al sentirse agradecidos con la compañía como externo al no hablar mal o simplemente vanagloriar el grupo del que forman parte.

Cada vez las empresas piden más conocimientos, más experiencia, más idiomas, y si el denominador común de todas estas exigencias es la palabra mas, no nos quedará mas remedio que diferenciarnos y vender esa diferenciación que nos haga atractivos para una compañía. Pero tal como sucede con las relaciones de pareja, tu me puedes resultar atractivo/a pero yo a ti no, y si yo soy atractivo para un colectivo de personas con unas preferencias similares a las tuyas probablemente tendré donde elegir. Así que deseo que hayas tenido la oportunidad de ser víctima de la globalización de todos éstos fenómenos que tratan de atraer y retener a los mejores activos (EULEN, 2008) porque la etapa en la que las empresas estaban orientadas al accionariado y al cliente caducó a finales de los 80, ahora lo que distingue y posiciona a una empresa de servicios es el capital humano.

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Caigámonos mal

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:32 in , , ,

La necesidad de sentirse querido es inherente al ser humano. Éste busca el aprecio ajenos a través de sus capacidades y relaciones con su ambiente. En una sociedad tan aburguesada como la nuestra donde las necesidades mas básicas de la pirámide suelen estar cubiertas, una gran parte de nuestra persona busca afiliación y reconocimiento hasta extremos en los que la autoestima real puede llegar a confundirse con la sobreidealizada que, por una necesidad de codicia que enmascara una serie de carencias afectivas, bajo una premisa ilusoria puede resultar contraproducente para nuestro propio ego.
El reconocimiento externo puede crear dependencia en aquel que lo busca compulsivamente con la gravedad añadidad de la tolerancia provocada por la adicción al objeto que la desencadena. La obsesión y adicción al reconocimiento social o, lo que mas comúnmente llamamos "morir de éxito" es un problema grave y serio porque no es la causa sino el síntoma de una enfermedad subyacente que debe ser tratada como medida ya no preventiva sino curativa.
Según Maslow (1975 ) partiendo de la discusión de los teólogos del orgullo, de las teorías Frommianas sobre la autopercepción, como útil para descubrir la naturaleza de uno mismo, del trabajo de Rogers "consigo mismo", de los ensayistas como Ayn Diand, así como de otras fuentes. Hemos observado los peligros de basar el auto-aprecio en las opiniones de otros mas que en la capacidad real, la eficacia de la tarea.
El auto-aprecio mas estable se basa en el respecto merecido, la fama, la celebridad externa y la adulación no deseada. "Si te fijas, tal como está el patio, el que intenta caerte bien es porque pretende sacarte algo. Casi siempre votos, dinero o tiempo, y muy a menudo, una peligrosa combinación de las tres". (Mejide, 2008)
Que tengas un mal día.

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El rebaño de ovejas

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:30 in , ,

A lo largo del pasado siglo ha habido más cambios económicos, políticos y sociales que cabía esperar teniendo en cuenta que la historia de la humanidad se remonta millones de años atrás. Esto tan solo es la punta del iceberg y un indicador de la serie de cambios que tendrá que afrontar la generación actual y las venideras. Estas características son tan importantes que requieren una reconfiguración mental.

Debemos replantearnos nuestros antiguos valores y asumir que lo que hoy es la llave del éxito mañana buscaremos en el baúl de los recuerdos. De todas maneras, si la única constante que conocemos es el cambio, podemos no solo adaptarnos al mismo sino trasformar nuestra configuración mental, lo que implica una trasformación de nuestra visión, valores y actitudes desde un punto de vista racional, emotivo y estratégico; es decir, desde un punto de vista global que nos permitirá salir adelante ante los cambios internos y externos (Confesiones de un técnico en Recursos Humanos*).

Ante esta actitud surge la siguiente pregunta: ¿Por qué los cambios deben ser culturales?. Porque el mercado lo exige, y el mercado está compuesto por una red de organizaciones interdependientes que imponen una serie de patrones de funcionamiento a nivel mundial, que es lo que conocemos como globalización; un fenómeno que para bien o para mal es irreversible. Anticiparnos a esta nueva configuración cultural será lo que nos posicione estratégicamente en un punto mas o menos privilegiado que otras empresas.

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Confío en ti

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:29 in , , ,

Es difícil confiar en un niño, difícilmente puedes predecir sus reacciones y no conoce el significado del compromiso, sus valores están por formar y sus errores no tienen mayor trascendencia que la reprimenda por parte de los adultos. Otra historia es tratar con personas adultas con una identidad profesional que integra gran parte de su autoestima.

Tratar a un niño como tal es lícito. Tratar a un adulto como un niño, controlarlo, imponerle normas, desconfiar injustamente entre otros patrones de dirección altamente destructivos lleva al profesional a sentir una carencia en su reconocimiento socio profesional, resta importancia a su labor y frustra las posibles iniciativas que pueda tener.

Nos han educado para evolucionar, pero si esa evolución se ve frenada será complicado llegar al estado de auto realización que todos buscamos en mayor o menor medida en nuestro puesto de trabajo. Consecuentemente, no olvidemos que una persona motivada hacia el cambio resulta más productiva que una persona que funciona bajo patrones exclusivamente autoritarios. La falta de confianza fomenta falta de confianza y una cultura de miedo que fomenta el individualismo contrariamente al espíritu de equipo que conduce a la excelencia organizativa.

En eso consiste el empowerment: en delegar, confiar, fomentar las iniciativas, tener una consideración incondicionalmente positiva de los empleados como proveedores de información valiosa. Eso si, siempre teniendo en cuenta las limitaciones individuales y bajo una supervisión orientativa que conduzca y modere las interacciones de los equipos de trabajo de forma constructiva. El empowerment podría estar relacionado con el sentimiento de consideración e integración de los empleados dentro de la organización en la medida de lo posible, siempre y cuando su implicación se vea recompensada, y no olvidemos que el valor de las recompensas es subjetivo y varía de persona en persona.

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Adiós, hijo

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:28 in , , ,

Cuando un hijo abandona el nido lo hace con una serie de valores, capacidades y experiencia que en gran parte han sido promovidos por la educación y afecto brindado por sus progenitores. Como buenos padres, habrán exigido pero también habrán cuidado, protegido, velado por los intereses de su hijo y, si tienen la suerte de haber sido constructivos en su educación, le habrán proporcionado herramientas para saberse desenvolver con cierto pragmatismo en la vida. No sería de extrañar que en estas circunstancias, el hijo guardase un cierto grado de afecto con sus progenitores y que además quisiera mantener el contacto. Pues bien, en las organizaciones se da un fenómeno similar que popularmente recibe el nombre de Outplacement.

No sería de agradecer que una organización nos proporcionase herramientas que nos ayudaran no solo dentro de esta empresa sino en otras?. Seamos realistas, una persona pasa por una media de siete empresas a lo largo de su trayectoria profesional y su éxito en cada una de ellas está condicionado en gran medida por el aprendizaje pragmático que ha recibido en cada una de las organizaciones en las que ha estado.

Es en este punto donde encontramos el factor diferencial: no todas las empresas velan por los intereses de sus empleados de la misma forma ni al mismo nivel, y es un craso error por su parte, dado que incluso un trabajador poco cualificado que ocupa un puesto de duración determinada recibirá un impacto emocional que puede ser positivo o negativo según la consideración en la que haya sido tenido.

Acaso las organizaciones no se dan cuenta de que para atraer y retener el talento, que es lo que realmente va a proporcionar el valor que las empresas necesitan hoy día, necesitan una publicidad positiva por parte de los trabajadores que han tenido una relación directa con la compañía?. Si la publicidad fuese tan positiva, en el mejor de los casos ni tan siquiera sería necesaria la publicación de una vacante en portales de empleo ya que serían los propios aspirantes a formar parte de la organización los que tendrían una actitud proactiva a la hora de ponerse en contacto con el departamento de Recursos Humanos.

Sin ir más lejos: porque el corte inglés no publica anuncios en portales de empleo?. Porque reciclan los currículos recibidos cada año?. La oferta de candidatos es tan elevada que no necesitan realizar ninguna campaña de Marketing, sino que son los propios candidatos los que se dirigen a la empresa para optar a un posible puesto que ni tan siquiera ha sido ofertado formalmente.

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El tiempo pasa, pero no de largo

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:26 in , ,

Desgraciadamente el día solo tiene 24 horas, la semana 7 días y el año 12 meses. Lo importante no es el tiempo del que disponemos sino el uso que hacemos de él, porque es un recurso tan escaso como nuestra trayectoria vital y profesional. Y si es un recurso escaso querrá decir que tiene un coste de oportunidad, es decir, que no podemos hacer dos cosas que requieran una total implicación en el mismo lapso de tiempo, por lo que tenemos que priorizar y no siempre esa escala de prioridades es la acertada porque nuestra subjetividad a veces nos gasta malas pasadas.

Y bien, es que reiterándome una vez más, una organización está compuesta por personas, y aunque la estrategia empresarial trata de partir de datos objetivos nunca nos podremos desmarcar de ese ápice de subjetividad que marcará nuestra diferencia procedimental con respecto a otras organizaciones.

Sin dar más rodeos, y aunque parezca obvio, me gustaría destacar la importancia de tener una agenda en la que podamos apuntar nuestras actividades diarias. De esas actividades, destacar aquellas que nos proporcionan más valor en nuestro desempeño laboral y sobre todo para el equipo y la empresa en la que trabajamos. No menos importante será dejar un espacio para pensar cómo podemos optimizar nuestro tiempo de la manera adecuada, cual es la mejor hora para realizar según que tareas y cuando creemos que podemos y deberíamos tomarnos un descanso para despejar una mente que saturada a veces rinde menos de lo esperado.

Esa es una parte de la gestión del tiempo, pero no debemos pasar por alto el tiempo que dedicamos a labores compartidas como reuniones grupales, apoyo a nuestros compañeros de departamento e imprevistos que puedan surgir a raíz del retraso de una gestión que no depende de nosotros pero repercute directamente sobre nosotros. Y sobre todo, tiempo para ver cómo podemos mejorar la dinámica de relación y trabajo en equipo con nuestros compañeros así como la definición de nuestras funciones.

Una adecuada planificación del tiempo repercute en nuestro trabajo individual y grupal de forma eficiente, porque si el tiempo es un recurso escaso en cualquier ámbito deberemos aprender a obtener su máximo rendimiento entendiéndolo como el valor productivo que más valor aporta a la organización.

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Entrenador personal

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:25 in , , , ,

Siempre es complicado tratar con personas. Todas tienen motivaciones psicosociales diferentes y tratarán de satisfacerlas haciendo uso de sus capacidades. Efectivamente, una motivación determinada no necesariamente satisfará una necesidad, pero es un inicio muy sugerente para todo líder que sepa verla o, mejor dicho escucharla; porque reiteradamente, la comunicación es la base para establecer una relación adecuada con una persona, conocer sus valores, sus potenciales y sus limitaciones para que sus esfuerzos no caigan en saco roto.

El capital intelectual de las organizaciones es uno de sus recursos más importantes. Todas las personas dentro de una organización tienen un potencial que, si se crean las condiciones adecuadas, se desarrollará favoreciendo al conjunto de la empresa. Los seres humanos por norma general somos capaces de crear e innovar siempre y cuando el fomento de estas ideas se vea recompensado tanto a modo de reconocimiento moral como económico.

Hablar de cultura organizacional no debería estar desvinculado del rol del líder dentro de la organización. Un líder es un orientador, un promotor de valores y alguien de quien sus seguidores no solo deban sino quieran voluntariamente tomar ejemplo. Es este líder quien debe fomentar una cultura de compromiso con la organización y los equipos de trabajo, pero para que esto ocurra debe preocuparse por las motivaciones individuales de cada uno de sus empleados para evitar que queden piezas sueltas. Si queremos fomentar el espíritu de equipo, los empleados deben tener la seguridad de que alguien velará por su reconocimiento y aspiraciones profesionales dado que de otra manera volveríamos a una dinámica de individualismo exenta de la sinergia que provoca toda dinámica organizacional.

Y volvemos a la figura del líder como entrenador, detector de necesidades, vendedor de promesas, visionario y estratega. A modo de pregunta retórica: el entrenador nace aprendido o es la suma de sus rasgos de carácter, experiencias, espíritu trasformador y, sobretodo, carisma?.

Desde luego la primera opción sería la deseable, pero por fortuna o por desgracia somos personas y como personas nos equivocamos aprendiendo por ensayo y error. A raíz de esta premisa, podríamos deducir que el líder debe ser comprensivo con los errores, paciente y tolerante hasta un punto que no comprometa la viabilidad de la empresa.

Predicar con el ejemplo, aunque parezca un enfoque mesiánico, es a veces la mejor solución para fomentar el cambio de actitudes desde la reestructuración cognitiva, porque además de vernos influidos socialmente proyectamos hacia el exterior nuestra forma de ver la realidad que, tal como pasa con la organizativa, está compuesta de una visión, una misión, unos valores, unos números y todos ellos se reflejan en las actitudes y las prácticas que llevamos a cabo.

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Las cuerdas vocales

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:24 in , , ,

Contemplemos la organización como un organismo vivo que se retroalimenta de su entorno interno; las personas que la componen, y de su entorno externo; un mercado compuesto por proveedores y clientes. Ambos son cambiantes, y este cambio reivindica una adaptación al mismo, fruto del instinto de supervivencia común en todo organismo vivo.

A primera vista, parece obvio aclarar que las organizaciones están compuestas por personas. Pero los seres humanos somos la única especie de vertebrados superiores capaces de crear cultura gracias a nuestra capacidad simbólica. La cultura no es innata; no se trasmite genéticamente sino que es fruto de la interacción entre seres humanos. Además, sería incoherente negar que la actitud de las personas se ve influida por el resultado de estas interacciones.

El resultado de estas interacciones define la cultura real de un grupo de personas asociadas con un fin común cada una de las cuales adopta un rol determinado. Si estas dos últimas condiciones se cumplen, el conjunto de interacciones comunicativas entre las personas de este grupo daría lugar a la cultura corporativa.

Entendemos la cultura corporativa como el conjunto de normas, valores y prácticas de una organización que fomentan la aparición de actitudes que contextualmente pueden ser positivas o negativas para la supervivencia de la organización.

Por ende, sabemos que el entorno externo de la organización es cambiante y por tanto la actitud de las personas dentro de una empresa debería ser compatible con ese cambio continuo. Dado que trabajamos con personas, debemos fomentar esa actitud a través de los valores organizativos, porque solo en las condiciones adecuadas las personas integrantes de una organización desarrollarán valores que conduzcan hacia la eficiencia en los procesos de cambio.

Llegados a este punto surge la pregunta de quién debería fomentar el cambio. Tal vez sea función del líder al dar ejemplo para fomentar una serie de valores que como resultado generen actitudes no solo adaptativas sino transformacionales.

Para terminar, destacaremos conceptos como Coaching, liderazgo, cambio, cultura, outplacement y empowerment entre otros; todos ellos interrelacionados al ser piezas imprescindibles del engranaje organizativo, tan imprescindibles como las personas que forman parte de la organización.

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Las empresas buscan cómo compensar al empleado en un entorno de crisis

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:22 in ,
Las empresas buscan cómo compensar al empleado en un entorno de crisis.
Los expertos en RRHH recomiendan mantener un diálogo fluido con los trabajadores. - júpiter
GLÒRIA AYUSO - BARCELONA - 29/03/2009 08:00

La crisis acecha y empaña el trabajo de las empresas pero, sobre todo, de sus empleados, que sufren graves consecuencias. Es el caso, por ejemplo, de Layetana Inmobiliaria, que ha tenido que despedir al 40% de su plantilla y ha rebajado el sueldo a los que se han quedado, que soportan la misma carga de trabajo.

O de Criteria, cuyo equipo de analistas de inversión y abogados ve escasos resultados en su trabajo de gestión de la cartera de inversión ante una cotización en bolsa que no levanta cabeza. Pese al entorno negativo, los expertos en Recursos Humanos aseguran que mantener la motivación de la plantilla es básico para que una empresa remonte.

Un "caso de supervivencia" es el de Layetana Inmobiliaria, tal y como lo define su director de Recursos Humanos, Carlos Sardà, en la jornada de Adecco sobre cómo gestionar el personal en tiempos de crisis. En poco tiempo la compañía ha recortado su plantilla de 125 a 75 empleados.
La empresa ha reorganizado todo su funcionamiento, simplificado los procedimientos y externalizado servicios. Las reuniones son más productivas y al salir por la puerta "todos saben qué tienen que hacer", explica Sardà.

Esfuerzo colectivo

Pese a trabajar más, los empleados han aceptado un programa de reducción salarial, que en algunos casos alcanza el 25%. La empresa sólo ha podido ofrecerles a cambio la recuperación del dinero si todo va bien y la reducción de jornada "como forma de devolverles lo prestado, para que puedan dedicar su tiempo a otras cosas".

En un momento difícil, Sardà coincide en que lo más importante es el sentimiento de esfuerzo colectivo: "Es una apuesta de todos los que continuamos en el barco para salir adelante", explica.
Tiempo sabático o reducción de jornada, soluciones ante la recesión

"En este momento de crisis, es importante lograr que los profesionales se sientan valorados. Debemos demostrarles que siguen siendo imprescindibles", explica Almudena Gallo, directora de Recursos Humanos de Criteria CaixaCorp, con un centenar de profesionales.

La empresa se muestra favorable a "ofrecer momentos sabáticos o hacer reducción de jornada" como fórmulas para garantizar la continuidad de las empresas y sus trabajadores. Cuando las cosas van mal, es contraria a despidos o medidas restrictivas: "La función de RRHH no es ser policías. Hay medidas a corto plazo que son caras a medio y largo plazo", asegura.

Los despidos, peligrosos

Acudir al despido para recortar gastos cuando no es muy necesario "es muy peligroso", afirma el consultor y experto en gestión de crisis Enrique Alcalat, porque los que se quedan "trabajarán desmotivados y aportarán mucho menos".

Retener personas válidas no siempre es cuestión de dinero: "No siempre es lo que piden. Se debe escuchar, que se sientan atendidas, pactar compensaciones, como formación o libranza en las tardes de los viernes, que se sientan bien".

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El continuo reciclaje

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:20 in , , , , ,

La vida laboral de un individuo oscila entre los treinta y cinco y cuarenta y cinco años mientras que el promedio de vida se situa entre los setenta y ocho y ochenta y cinco años respectivamente. A lo largo de nuestra trayectoria vital sufrimos cambios en nuestro organismo que limitan o paralizan el desarrollo de una actividad. Afortunadamente, la experiencia acumulada puede facilitar el desarrollo de otras que permitan continuar nuestra vida laboral.
Esta adaptación al cambio es lo que algunos expertos en la materia denominan reciclaje. Esta denominación semántica que hace referencia al aprendizaje continuo permite suplantar carencias con una serie de nuevas capacidades. En consecuencia, la adquisición de nuevas capacidades en un entorno dinámico se hace imposible sin flexibilidad, como herramienta para adaptarse e incluso anticiparse a los cambios.
Tal vez deberíamos plantearnos el porque de la formación continuada, los constantes saltos de empresa en empresa y los diferentes cargos que una persona adopta a lo largo de su trayectoria profesional. Hacer algo no es hacerlo bien, y la capacidad solo se desarrolla estableciendo sus bases en la motivación de la conducta. Por tanto, si queremos evolucionar de forma positiva debemos afrontar la realidad como fuente de cambios constantes y ser autoconscientes de nuestras capacidades y limitaciones. Las nuevas tendencias en el panorama de Recursos Humanos son mas flexibles que antaño: las capacidades como base de la experiencia suelen ser tenidas mas en cuenta que las limitaciones derivadas de la edad siempre que ésta no se vea acompañada de una falta de motivación hacia el puesto de trabajo.

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Desorientación vocacional

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:19 in , , ,

"Abandonar un sueño es como morirse por fascículos. Con la diferencia de que esta colección no la acabas tu, sino que probablemente sea ella la que acabe contigo. El día que la empiezas no te das ni cuenta de lo que estás haciendo, porque con el número uno, también en este caso, vienen todo tipo de tapas, excusas y justificaciones de regalo. Que si ya es tarde para intentarlo, que si al fin y al cabo lo puedo seguir haciendo como hobby, que si en realidad me gusta vivir bien, que si no lo hago es por mi familia, que si necesito una garantía de seguridad, que si ya no tengo edad, ni dinero, ni contactos... lo que sea.
Por eso, a todos los que hoy se planteen convertir sus expectativas en frustracienes. A todos los que pretendan inmolar su vocación con la dinamita del miedo. A todos los que alguna vez se hayan planteado castrarse un te imaginas. A todos esos, con el corazón en una mano y los cojones en la otra, tan solo os haré una pregunta, ¿tu de pequeño habrías querido ser tu?. Y por favor, antes de contestar, intentad que la palabra tarde no ritme con la palabra cobarde.
Una vez tuve un profesor que nos puso un único examen final. En una hoja, nos dijo, escribid lo que haríais a partir de mañana si hoy os tocasen mil millones. Y ahora voltead la hoja, y detrás me escribís por que no lo empezáis a hacer ya, aunque no os hayan tocado.
Solo hubo una forma de contestar esa pregunta.
Dejándola en blanco."
Mejide (2008).
He formulado en boca del polémico crítico de OT una visión peculiar ante las motivaciones psicosociales. Bajo ningún contexto sería descabellado pensar que algunos de nosotros hayamos tenido una visión similar en relación a nuestras vivencias personales o profesionales.
No pretendo rebatir este tipo de convicción, pero si me gustaría generalizar que, si bien no somos imprescindibles aunque si importantes para una organización, definitivamente lo somos para nosotros mismos. Puede tratarse de instinto de supervivencia, autoestima o tal vez una combinación de ambos aunque probablemente hayan mas factores que intervengan en una fórmula tan compleja como lo es el ser humano.
Cada uno de nosotros constituye una pieza única e irrepetible del engranaje vital y profesional. Me refiero al potencial exclusivo e individual que nos otorga un sello de identidad propio. En momentos de incertidumbre vocacional propongo un encuentro con nuestras capacidades, su desarrollo y puesta en práctica tan pronto como sea posible . Tratar de encajar piezas de un puzle ajeno es simplemente inútil, frustante e injusto el desarrollo personal.

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MANUAL DE BIENVENIDA

Posted by Valentin Gonzalez Guerrero on 12:16 in , , ,

Felicidades por tu incorporación y bienvenido a Confesiones HR. Acabas de incorporarte a una organismo internacional integrado en el abastecimiento de información derivada de la realidad empresarial de algunas de las corporaciones más grandes del mundo.
A cada uno de nosotros, sea el que sea el puesto de trabajo que ocupemos, se nos presentan desafíos y oportunidades únicas para ofrecer nuestros servicios a las grandes corporaciones mundiales. Una parte de nuestra preparación para cumplir este papel es aprender y comprender todo cuanto podemos sobre esta compañía, el sector, nuestros clientes y nuestros empleados.
Igualmente significativo es el papel que tu desempeñas a la hora de ofrecer soluciones efectivas y eficientes, dado que nuestro cometido como equipo es la unificación de criterios y la aportación de ideas que permitan seguir manteniendo los estándares de calidad que nos han llevado al éxito hasta el momento presente.
Nuestra misión es mejorar cada relación con el consumidor, incrementar la relación de visitas a largo plazo y reflejar lo que son realmente los valores de nuestro producto de modo positivo. Para conseguir este fin, tú eres un componente clave en nuestro éxito colectivo, gracias a tu actitud y gestión hacia esas relaciones.
Aprovechamos este momento para darte las gracias por tus conocimientos y habilidades, tu dedicación y compromiso, y por haber elegido Confesiones HR . En nombre del Comité de Dirección y la compañía entera, te damos la bienvenida y te deseamos lo mejor para alcanzar tus aspiraciones profesionales.

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